先前做了一套外卖系统，涉及到许多小票机的管理，一开始没注意，后来随着设备数量的增加，带来了盘点与跟踪上的管理烦恼。
因此，构思了一套设备管理的系统：
定义
- 负责人： 申请采购设备、入库设备的商务；
- 领取人： 从负责人处领取设备的商务；
核心步骤
一、确认采购预算
负责人根据事情需求，确定品牌、型号、数量。
二、提出采购申请
提前一周，发出采购申请。
三、采购
公司内专人负责。
四、入库
在设备寄达之后，负责人需要在系统内确认签收。未签收的采购不支持入库，也就意味着负责人需要承担设备的损失风险。
负责人签收之后，需要将设备入库，没有入库的设备无法在系统内进行任何操作。
如果入库数量与采购数量不一致，负责人需要说明情况。
五、领取
商务从负责人处领取设备，此操作为线下操作，系统不在此阶段进行任何强制干预。
但是！
负责人可以要求商务可以在领取时进行“领取”操作，如果商务进行了“领取”操作，系统会将此设备的领取人都标记为当前商务。
若负责人无此要求，那么即便商务从负责人处领走了设备，设备也处于“未领取”状态。如果商务领取设备之后一直都没有部署，则此设备会一直处于“未领取”状态，也就意味着负责人同样需要承担设备的损失风险。
六、部署
商务将设备放置到指定门店后，需在系统内进行门店绑定，此时，如果商务在上一步的领取阶段没有进行过“领取”操作，此设备的领取人也同步更新为当前商务。
七、移交
商务离职或者被调离，需要将设备的当前领取人标记为新商务。新商务需要自行确认设备正常，否则，面临设备赔偿的风险。
八、回收
如果门店注销（不合作），需要当前领取人将设备收回，同时将设备与门店解除绑定。此时，商务可以选择：
- 将设备自己暂留，领取关系不变。
- 交回给负责人，此操作需要在系统内进行，负责人确认后方可生效。
九、报损（损坏、丢失）
此操作只能由负责人发起。
损坏：寄回。
丢失：商务自定规则。
补充：
关于设备丢失的处理原则：
如果设备有“领取人”，则责任在“领取人”。
如果设备没有“领取人”，则责任全在负责人。