当初设计的错误：把门店与骑手团队当作相同的对象来处理了。
其实，门店与骑手团队是不一样的，具体来说，就是这两者与各自内部人员的关系是不同的。
在实际操作中，门店是先于员工存在的，门店的所有员工都是门店自身招募的员工，所有的员工都向门店负责，而不是向门店管理员负责，即“铁打的门店，流水的员工”。
而骑手团队不同，我们是先招募骑手团队的管理者，剩下的普通员工都是由这位管理者去招募的，普通员工只知有管理员，不知有团队，即“附庸的附庸,不是我的附庸”。
在这种情况下，我们可以随意替换门店的管理员，但是不能随意替换骑手团队的管理员，因为骑手团队的管理员，是骑手团队无法分割的一部分。如果骑手团队管理员辞职了，那就只能替换整个团队。
体现到具体的交互上，就是：
- 创建门店，然后给门店配置管理员，由管理员来管理门店的员工。
- 创建骑手团队管理员，然后替此管理员创建一个团队，由管理员来管理团队的员工