这本书是进化论的通俗科普，但是其中的各方角逐，假设、论证、反驳、预测、实验、推倒、再假设，可以认为是将科学之路的曲折演变过程展现得淋漓尽致。
借用一句话：生命和生命法则隐藏在黑暗中，上帝说，让达尔文去吧，于是，一切豁然开朗；撒旦说，别急，让他们都上，于是，一切又复归混沌。
网民的故事分析-1
故事如下：
今天，和朋友无意间闲聊听说了一件令人匪夷所思的事情，他们公司的领导月薪20000加上额外的项目分红，突然在公司大群里面说自愿降薪一半与公司共渡难关，并且呼吁大家一起。
本来大家看到这个消息都不是很高兴，心中无不想着“你拿着那么高的薪资和公司共渡什么难关？真是得了便宜还卖乖”。
就在大家都在想着如何应付过去这个信息的时候，其中一名新人员工发了一句：“公司有难关，我十分理解，我自愿近2~3个月不要工资，与公司共渡难关。并且，还特意@了那位领导。
此举一出，群里更加的安静了，就连那位领导也不再说话。过了好一会，老板出来说话了：”大家的好意公司心领了，但是无论公司遇到什么困难，也没有道理要求大家牺牲自己的自身利益来替公司承担这个难题。只要大家还在公司，公司就会保证大家有一口饭吃”。
看到了老板的发声，大家都纷纷在群里面回复说“坚决与公司渡过难关“等话语。转天上班的时候大家都看到昨天发声的哪位领导被叫到老板的办公室里，出来后双目无神，面色甚至有点想哭的样子。后来听人事行政那边的同事说，那领导被老板约谈，给他一个月的时间让他和其他人交接好手里面的工作和项目再走。
听到这个消息后，大家都沸腾了，心里像打了鸡血一样，每个人都有各自不同的想法，但是大家的心思相互之间都看得出来。
不令人讨厌的分析逻辑
今天吃饭看到一个视频《苏伊士运河为什么修得这么窄》，此视频的逻辑比较清晰，可以作为一个问题分析性视频的正面典型。
读书的杠精
前段时间看了本书《亲爱的界面》，作者在谈到“用户研究”的时候，为了说明“人们通常都不知道我们该如何解决他们的问题，不能讲明白到底有什么问题，根本无法预知自己是否会或者如何去使用我们为他们设计的产品”。列举了一个“雅达利”列子：
当年雅达利与 Game Boy 在掌机市场进行竞争，雅达利为了对抗 Game Boy，决心研发一款新的游戏机，于是开始了用户研究：
在与焦点小组交谈之后，雅达利决定设计出比任天堂的灰色小玩意儿更强大的游戏机。
雅达利的设备加上了彩色屏幕和更快速的处理器，起名为“山猫”（Lynx）。
很明显，光从名字上就胜过了柔弱不堪、发育不良的“游戏小子”。
雅达利给“山猫”配了大机盒，因为焦点小组的人说他们喜欢大一点的游戏机。
使用Axure创建Tabs效果
平时我都是用 Axure 做布局演示，但每次都重复创建一些组件也挺麻烦的，所以就创建了一个元件库。
很多操作以前用过，但是多年不用就忘记了，于是在这记录一篇比较典型的创建 Tab 头组件操作，以作备忘。
对企业微信“加入群聊”功能的吐槽
企业微信提供了一个“加入群聊”的功能，可以通过活码来建群，同时也打通了企业微信与微信。本来还算好用的，不过本周改版之后，
就体现出企业微信产品经理脱离实际业务太久了。